サービス

Web3コンサルティング

ブロックチェーン領域における豊富な知見をもとに、企業の経営環境と事業機会を分析し、 ブロックチェーンを活用した成長戦略と事業基盤を構築します。

ブロックチェーンの事業開発でお困りではありませんか?

ブロックチェーン・Web3領域における事業開発は、目まぐるしく変わる市場のキャッチアップや事業機会の探索、法務税務の論点整理に多くの時間を要します。また、事業開発における一連のプロセスを整理せずに見切り発車することで、余計なコストを費やすことにも繋がります。 キリフダではブロックチェーン・Web3事業の成功確率を高めるために、企業の経営環境や事業機会を分析し、最適な成長戦略とポートフォリオを策定。さらに市場調査に基づいてユーザー体験やビジネス/システム要件を設計し事業立ち上げ・推進をサポートします。

OUTPUT

市場調査分析

市場調査分析

既存事例やプレイヤーの調査を通じて、現在のトレンドや提供価値を明らかにし、自社が取り組むべきテーマを整理します。

競合調査

競合調査

競合事業のWebサイトやプロモーションから、顧客提供価値を分析し、自社が取るべきポジションや価値提供について整理します。

自社アセットの棚卸し

自社アセットの棚卸し

ターゲットを決め、アイデアを発散した後、UIのラフスケッチとビジネスモデルを整理します。

ビジネスモデル策定

ビジネスモデル策定

想定ユーザーを定め、発散したアイデアを整理した後、UIのスケッチとビジネスモデルを形にします。

ユーザー体験の設計

ユーザー体験の設計

ターゲット像を具体化し、デプスインタビューを通じてインサイトを抽出しながら、ユーザー体験を整理します。

事業性評価

事業性評価

事業性評価のために実証実験で測定すべき観点を整理することで、効果的な検証プロセスを支援します。

よくある課題

  • ブロックチェーンを活用すべき事業領域の見極め方がわからない
  • 選択した技術スタックやチェーンが将来的に正しいのか不安
  • どのネットワーク(パブリック / プライベート / コンソーシアム)を選定すべきか判断できない
  • スマートコントラクトやトークン設計を進めるためのリソースが足りない
  • 開発・運営にかかるコストや収益モデルの立て方がわからない
  • ユーザーにとって「ブロックチェーンである必然性」を示す戦略を立てられない
  • 会社として新しい領域へのチャレンジなので、Web3や暗号資産に関する知識が足りない
  • 先進的すぎる領域のため、参考になる事例やベンチマーク企業が見当たらない

事業アイデアの創出から具体化、リリース後の成長支援まで、
新規事業の立ち上げを一貫してご支援します。

これまで100社以上を支援してきた知見をもとに、
仮説立案・検証から初期顧客獲得に必要な体制・オペレーション構築まで支援。
貴社の新規事業の成功に向けて伴走いたします。


ご支援可能な範囲

MEMBER

メンバー紹介

赤川 英之

代表取締役社長

赤川 英之 Hideyuki Akagawa

1997年台湾台北市生まれ。東京大学大学院にて屋内測位および聴覚的空間体験の研究に従事し2022年に修士号を取得。同年3月にシンシズモ株式会社を創業。NFTの賃貸借をスムーズに実現する世界初のプロダクトを開発し、ETHGlobal主催の国際的なハッカソンにて1st-Prizeを獲得。

地方創生・観光

山口 睦生

取締役兼COO・情報戦略部 部長

山口 睦生 Tomoki Yamaguchi

国立大学法人宇都宮大学大学院修了。都市解析を通じた買物弱者に関する研究に従事。2022年にシンシズモ株式会社の前身となる学生サークルを再編し、当社を共同創業。現在は、マクロ分析の知見を活かしたオンチェーン分析、事業者のWeb3事業立ち上げ支援を担当。

GX・エネルギー

吉岡 信吾

プロジェクト推進部 部長

吉岡 信吾 Shingo Yoshioka

大学卒業後、移動体通信や車載器等のエンベデッド分野でSE/PMとして活動。 その後、ITコンサルタントとして国内の大規模事業等を支援。 2021年より3年間、京都府CIO補佐官として行政DX推進や産学官連携事業に従事。 現在は、東証プライム企業のMDや外郭団体のDXアドバイザー等を務める傍ら キリフダ株式会社のプロジェクト推進部を統括する。

地方創生・観光

企業DX

関口 颯

営業部 部長

関口 颯 Hayate Sekiguchi

関西学院大学在学中に起業。2024年に代表を辞めシンシズモ株式会社にジョイン。現在は営業部長・コンサルタントとして新規事業開発を支援

マーケティング・CRM

エンタメ・IP

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よくある質問

Q & A

Q. 料金はいくらかかりますか?

ゴールやスコープに応じて個別にお見積もりいたします。まずはお気軽にご相談ください。

Q. 社内ではどの程度リソースを確保する必要がありますか?

目安として3か月あたり20〜50時間ほどご参加いただければ進行可能です。負担感の少ない形で進められるよう調整いたします。

Q. 契約後も引き続き相談できますか?

はい。継続的なサポートプランや追加サービスをご案内可能ですので、必要に応じてお声がけください。

Q. 担当コンサルタントによって対応に差が出ることはありませんか?

独自のフレームワークに基づいて進めるため、担当者が変わってもサービス品質にブレが出ない体制を整えています。

Q. 提案書をもらって終わり、ということはありませんか?

ご安心ください。実行支援から効果検証、改善提案まで、伴走型でご支援します。必要に応じて信頼できるパートナー企業のご紹介も可能です。